2009年3月期株主通信（中間）株主通信（旧・報告書） | フィールズ株式会社

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証券コード：2767

_{フィールズ株式会社}

2009年3月期株主通信（中間）

2008.4.1＞＞＞2008.9.30

Voice ^& Vision

C O N T E N T S

CEOメッセージ ⁰¹

特集「第一期中期経営計画の始動」 03

フィールズの今 ⁰⁷

パチンコ・パチスロ遊技機レポート ⁰⁹ 第 2 四半期累計期間決算概況 ¹¹

連結財務諸表 ¹²

株式情報 ¹³

IRコミュニティ ¹⁴

コーポレートデータ裏表紙

(2)

社会全体の幸せに寄与する企業へ向けて

社は 1988年に設立し、今年の 6月で 20周年を迎えました。

これまでの当社の歩みを振り返ると、最初の 10年間は、全国のパチンコホールが多くの人々にとって快適で楽しい場所となるように、パチンコホールに対してサービス、空間、遊技機のあり方などを中心とした提案活動に注力してまいりました。

そして次の 10年間は、遊技機をより多くの人々に愛され、親しまれる存在とするために、射幸性に依存せず、ゲーム性やコンテンツの魅力を高めていくことに取り組み、商品化権や商品企画の提供などを通じて、大手遊技機メーカーとの提携を推進してまいりました。

このように当社は、パチンコ市場に求められる「次」を予見することで、市場の発展と健全化に寄与し、成長発展を遂げてまいりました。

歩みフィールズの当

暇を充実させるエンタテインメントは、心に潤いと活力を与え、社会に豊かさをもたらすものとして、人々の幸せな生活に必要不可欠な存在となっております。

当社グループは、「すべての人に最高の余暇を」という企業理念を企業活動の根幹として、世の中の人々に「感動」と「興奮」をもたらす優れたエンタテインメントを創り出し、社会全体の幸せに寄与する企業を目指してまいります。

理念フィールズの余

1

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社会全体の幸せに寄与する企業へ向けて

社グループは、こうした将来ビジョンに基づき、「10年後のあるべき姿」に向けて、当期からの5年間を一つの区切りとした第一期中期経営計画をスタートいたしました。

この第一期中期経営計画においては、パチンコ・パチスロ分野を再強化するとともに、グループ事業への先行投資を実績に結び付け、一次コンテンツの創出・融合や多面展開などのクロスメディアビジネスを推進していくことで、さらなる企業価値の向上を図り、社会全体ならびに株主の皆様の利益に寄与するよう努めてまいる所存です。

株主の皆様におかれましては、当社グループのさらなる前進にご期待いただき、引き続き長期的なご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

当

フィールズの前進

フィールズの目指す未来

代表取締役会長（CEO）

_{山本英俊}

在の当社グループは、パチンコ・パ

チスロ分野を中核として、ゲーム、スポーツ、映画、アニメ、モバイル、出版など幅広いグループ事業を手掛けております。これらの各業界にはいずれも優れたトップ企業が存在しており、その中で当社グループが成長発展を遂げていくためには、各業界の最先端のトップ企業にも負けない力を蓄え成長の礎とするとともに、10年後、20年後のエンタテインメントのあり方を研究･分析し、未来を予見することで、誰も経験したことのない新しいエンタテインメントを創出することが必要となります。

今後の当社グループにおいては、パチンコ市場から大きな利益と成長性を得るパチンコ・パチスロ事業を核としたビジネスと、未来の人々に受け入れられる新たなエンタテインメントの創出を目的としたビジネスの二つを経営の柱に、より大きく持続的な発展を目指してまいります。

現

2

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一期中期経営計画とは、2013年 3月期までの５年間を一つの区切りとした中期経営計画であり、当社グループの「 10年後のあるべき姿」の実現に向けた途中経過となりうるものと捉えています。

当社グループにおいては、この第一期中期経営計画の期間を長期的・永続的な発展の基盤を構築する期間と位置づけるとともに、「フィールズにしかできないこと」に

着実に取り組んでいきます。

べての人に最高の余暇を」という企業理念を掲げる当社は、パチンコ市場における既存ファンのみならず、すべての人に楽しんでいただける遊技機の創出を目指し、その実現に向けて努めています。その中で、す 当期からの 5年間を一つの区切りとした第一期中期経営計画。この経営計画の位置づけや目標などを大屋高志代表取締役社 長ならびにグループ戦略本部を管掌する繁松徹也専務取締役に話を訊いた。

代表取締役社長（COO）

_{大屋高志}

特集「第一期中期経営計画の始動」

「フィールズにしかできないこと」を

着実に実現していく。

第一期中期経営計画とは？

「フィールズにしかできないこと」とは？

第

「す

T O P I N T E R V I E W

3

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チンコ・パチスロ事業における成長戦略では、まずは既存ビジネスを強化することが焦点であると考えています。

この戦略推進に向けた取り組みとして、従来の提携メーカーであるサミー㈱、㈱ SANKYO、㈱オリンピアに続き、2008年 2月に、業界最大手の一つである京楽産業．

㈱と業務提携を行い、既存の提携メーカーとの関係強化に加え、新たな提携メーカーとの関係構築にも努めています。

また、優良コンテンツの活用とそのコンテンツの魅力を最大限に引き出すため、企画・開発領域を拡大し、企画・開発力の強化を行うとともに、全てのメーカーの遊技機を扱える大規模なショールームを全国に整備するなどの営業基盤強化も順次進めています。

パチンコ・パチスロ市場予測とフィールズのミッション　

「フィールズにしかできないこと」を

着実に実現していく。

パ

0 2,000,000 3,000,000 4,000,000

2012年 2011年

2010年 2009年

2008年 2007年

2006年 2005年

2004年 2003年

3,230,000

3,070,000

2,960,000 _2,930,000 2,950,000

1,660,000

1,890,000 ^1,930,000 ^2,000,000

1,640,000

（台） _{■パチンコ設置台数}

■パチスロ設置台数

パチンコ・パチスロ市場活性化（市場拡大）への寄与

エンタテインメント性の高い優良コンテンツ

パチンコ市場活性化への寄与 パチスロ市場活性化への寄与

パチンコ・パチスロ事業における成長戦略とは？ べての人が楽しめる遊技機は、射幸性に頼るのではなく

優れたエンタテインメント性を備えた遊技機であることが重要であると捉え、またこうした考えのもとに創り込まれた遊技機が、業界の発展ならびに当社の成長に繋がるものと考えています。

この理念に基づいて、業界最大手の独立系流通企業である当社は、業界に先駆けて全国のパチンコホールやファンが求める遊技機を提供し続けるとともに、新たなファン層の拡大に向けて、近年の液晶をはじめとしたテクノロジーの進化を予見し、優良コンテンツを活用したエンタテインメント性の高い遊技機の企画開発を行ってきました。

このように「フィールズにしかできないこと」を持続させるとともに、新たな成長戦略に基づいた「次」を予見した取り組みを推進させることが、中期経営計画を通して当社が

果たすべき使命と考えています。

4

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このように既存ビジネスを強化し、パチンコホールやファンが求める遊技機を創出し提供することが、パチンコ市場の活性化・発展に寄与するとともに、ひいては当社のパチンコ・パチスロ事業の収益の最大化に繋がるものと考えています。

ループ事業における成長戦略では、コンテンツの取得・創出が焦点であると考えています。現在のパチンコ市場は、エンタテインメント性の拡大とともに、遊技機における液晶表示機などが高性能化したことにより、その中で表示されるコンテンツの質が重要視され、その取得競争も激化したことにより、コンテンツそのものが枯渇するといった状況にあります。

当社グループは、これらの状況を予測し、パチンコ・パチスロ事業で活用できる優良コンテンツの取得を推進するとともに、映画・ゲーム・アニメなどの幅広いエンタテインメントの各分野に先行投資を行い、一次コンテンツの

創出に努めています。

また、第一期中期経営計画の期間中に、これらのコンテンツのマルチユース展開を具現化することにより、グループ間シナジーの最大化を図っていきます。

このように、グループ全体を通してコンテンツプロデュースの本格展開に向けた体制を確立することが、フィールズの成長戦略に則ったグループの成長に繋がると考えています。

社グループは、2013年3月期の連結営業利益として250億円を目標としており、この連結営業利益目標においてグループ事業が30％寄与すると考えています。

この目標は、パチンコ・パチスロ事業における既存ビジネスの強化による収益拡大ならびにグループ事業における分野が有するポテンシャルやコンテンツ戦略を勘案し策定しています。

当社グループは、この達成に向けて、常に新しい戦略に基づく取り組みを成長のドライバと捉え、事業を推進する所存です。

株主の皆様におかれましては、第一期中期経営計画において当社が着実に積み上げていく一つひとつの成果にご注目いただき、さらなる成長性の確保と長期的・永続的な発展に対して、大いにご期待いただきたいと存じます。

パチンコ・パチスロ事業 グループ事業

❶ 提携戦略の推進

❷ 企画・開発力 の強化

❸ 営業基盤の強化

❶ パチンコ・パチスロ化の ための優良版権取得

❷ マルチユース展開 による収益拡大

❸ 各メディアへの 積極投資による一次 コンテンツの創出 グループ

シナジー

第一期中期経営計画の目標は？ グループ事業における成長戦略とは？

グ当

5

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ディアを調査・分析し、グループ事業を構築していくことが重要となっています。

このため第一期中期経営計画の期間においては、コンテンツ・ビジネスの持続的な成長を目指した仕組み作りとともに、外部企業やコンテンツ・クリエーターとのリレーションシップの強化を図り、さらなるグループの成長に向けた基盤作りを推進していきます。

株主の皆様におかれましては、新たなエンタテインメント市場を創造する当社グループの取り組みと、その成果であるコンテンツをご評価いただきつつ、当社の長期的･永続的な発展に対して、ご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

エンタテインメント新規 創出事業 既存パチンコ・

パチスロ事業

出版

アニメ

スポーツ ゲーム

TV・映画

モバイル

グループ企業間の シナジーによる収益拡大

コンテンツシナジー

空間シナジー

I N T E R V I E W

ンテンツという言語の定義は様々あると思いますが、当社グループにおいてのコンテンツとは、

「人々が余暇を楽しく過ごすための源泉」と定義しています。この定義のもと、パチンコ・パチスロ事業を中心としたコンテンツ・ビジネスを推進するとともに、映画・ゲーム・アニメなどの幅広いエンタテインメント分野でビジネスを創造していきます。

フィールズが定義するコンテンツとは？

コ

フィールズが目指すコンテンツ・ビジネスとは？

当

社グループが目指すコンテンツ・ビジネスとは、現在想像できないようなエンタテインメント性に優れたコンテンツ市場を創造、新たなファンを創出し、その市場のリーダーシップを担うことにあります。

そのためにはパチンコ・パチスロ事業を中心としたコンテンツ・ビジネスのみならず、様々な分野のコンテンツやメ

「人々が余暇を楽しく過ごすための源泉」を創造する。

専務取締役（グループ戦略本部管掌）

繁松徹也

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PS

フィールズ

の

市場の拡大と健全化に寄与する商品を

提供するために、提携戦略を推進し

企画・開発と営業基盤を強化

事業

1 ^{提携戦略の推進}

（京楽産業 .）

（オリンピア）

（SANKYOグループ）

（サミーグループ）

現在のサミー㈱ / ㈱ロデオ、SANKYOグループ・㈱ビスティ、㈱オリンピアなどの有力メーカーとのコラボレーション体制に加え、新たに2008年 2月に京楽産業．㈱と業務提携をスタートしました。

京楽産業．㈱との提携商品については、早期の市場投入に向け、企画・開発を推進しています。

パチンコ遊技機においては、新たなエンタテインメントの創出を目指した新基軸タイトル第 1弾「CR 七人の侍」を発売しました。また、パチスロ遊技機においては、優良版権を活用した大型タイトルである

「新世紀エヴァンゲリオン」シリーズの最新作「新世紀エヴァンゲリオン～約束の時～」を発売しました。

各支社の責任の明確化およびお客様向けソリューションサービスの一層の充実を図るため、2008年 4月に支社制度を導入するとともに、商品内容をより正確に伝える取り組みとして、大型ショールームを完備した名古屋支社・支店をオープンしました。

2 ^{企画・開発力の強化}

3 ^{営業基盤の強化}

名古屋支社・支店ショールーム

7

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G ^ROUP

市場の拡大と健全化に寄与する商品を

提供するために、提携戦略を推進し

企画・開発と営業基盤を強化

グループシナジーの最大化を目指して、

クロスメディアビジネス戦略を推進するとともに、

事業ポートフォリオの再構築にも着手

事業

1

3

2

4

第 2四半期累計期間においては、前期末に発売開始した大型タイトル

「 darkSector」のプライス・プロテクションの実施見込み額を計上しました。一方、パチンコ・パチスロ事業とのシナジー効果である「 CR 新世紀エヴァンゲリオン～使徒、再び～」のフルプライスソフトや、海外での「BEN10」「NARUTO」シリーズの販売は好調に推移しました。

第 2四半期累計期間においては、映画制作として投資した2作品が公開されました。なお、「神様のパズル」においては、興行成績の低調により出資金の費用化を実施しました。

また、フィールズピクチャーズ㈱につきましては、2009年 1月に吸収合併し、意思決定の迅速化・リスクの最小化を図っていきます。

第 2四半期累計期間においては、各種スポンサーセールスが堅調に推移したほか、契約アスリートの活躍などによりアスリートマネジメント事業は順調に推移しました。一方、「トータル・ワークアウト」（スポーツジム）は、地方都市展開の施策として福岡店を4月にオープンし会員獲得に努めるとともに、既存店舗見直しの一環として大阪・戎橋店を9 月末に閉店し、収益性の改善に努めました。

第 2四半期累計期間においては、㈱フューチャースコープが運営する携帯コンテンツ「フィールズモバイル」の有料会員数が38万人を超えるとともに、ルーセント・ピクチャーズエンタテインメント㈱が、アニメーション映像の企画・開発に本格的に着手しました。

また、ホワイトトラッシュチャームズジャパン㈱につきましては、2009年1 月に吸収合併し、運営の効率化を図っていきます。

ゲーム・フィールド

映像・フィールド

スポーツ・フィールド

その他・フィールド

ゲームソフトの企画開発・販売などを主な事業としたゲー ム・フィールドでは、ゲーム分野での収益拡大を図るととも に、パチンコ・パチスロ分野で活用するコンテンツの獲得・ 創出に向けてコンテンツのマルチユース展開およびグロー バル展開を推進しています。

映画制作、デジタルコンテンツの創出、商品化権などの取 得を主な事業とした映像・フィールドにおいては、パチン コ・パチスロ遊技機での映像コンテンツを活用した商品化 を目指し、かねてより映画およびコンテンツファンドへの投 資をしています。

スポーツ・フィールドでは、スポーツ分野での B to C お よびB to Bビジネスを二本柱とした戦略のもと、アスリー トマネジメントや「トータル・ワークアウト」などの事業を積

極的に展開しています。

モバイルコンテンツの創出ならびにアニメーションの企画・ 製作などを主な事業としたその他・フィールドにおいては、 モバイル分野での新ビジネス創出に向けた取り組みととも に、アニメーション分野での企画・開発を本格的に展開し、 早期収益化を目指しています。

CARTOON NETWORK, BEN 10, the logos and all related characters and elements are trademarks of and © Cartoon Network.

(s07)

D3Publisher of America, Inc. worldwide. トータル・ワークアウト

BEN10 福岡店

～ Protector of Earth ～

「フィールズモバイル」へは、こちらからアクセスしてください。

8

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パチンコ・パチスロ遊技機レポート

新たなファン層の拡大に向けた遊技機を積極的に投入。

当社は、大型コンテンツである「新世紀エヴァンゲリオン」シリーズの最新作として、第 1四半期には㈱ビスティ製パチンコ遊技機「CRA 新世紀エヴァンゲリオンプレミアムモデル」（低射幸性タイプ）、第 2四半期には同社製パチスロ遊技機「新世紀エヴァンゲリオン～約束の時～」を発売しました。

これらの遊技機は、コンテンツの魅力をさらに活かし、その進化を追求することで、パチンコホールや多様化するファン層の皆様のご期待に応え、高い評価を獲得することができました。

当社は、新機軸タイトルの第 1弾として、第 2四半期に㈱ビスティ製パチンコ遊技機

「CR 七人の侍」を発売しました。

本遊技機は、新たな映像エンタテインメントの創出を目指した取り組みの一つとして、不朽の名作映画「七人の侍」をパチンコのためだけに撮り下ろすという史上初の試みに挑戦しました。

このような「パチンコ発のコンテンツ」を目指した新コンセプトは、パチンコホールの皆様から多くの賛同をいただいておりますが、多くの改善点も踏まえ、幅広いファン層の皆様のご期待に応えられるよう努めていきます。

第 2四半期累計期間においては、新たなファン層の拡大に向けて、ゲーム性・エンタテインメント性豊かなパチンコ・パチスロ遊技機を積極的に投入しました。

パチンコ遊技機販売事業においては、低射幸性タイプの「 CRA 新世紀エヴァンゲリオンプレミアムモデル」（累計 51,300台販売）、新たな映像エンタテインメントへの挑戦となる「 CR 七人の侍」（ 65,700台計上、累計 82,200台販売）など3機種を発売し、総販売台数は

137,500台となりました。

パチスロ遊技機販売事業においては、市場の皆様から大きな評価をいただきました「新世紀エヴァンゲリオン」シリーズの最新作「新世紀エヴァンゲリオン～約束の時～」（72,600台計上、累計 90,000台販売）など2機種を発売し、総販売台数は79,200台となりました。

「新世紀エヴァンゲリオン」シリーズの最新作、高い評価を獲得。

新機軸タイトル第1弾登場、新たなエンタテインメントへの挑戦。

©GAINAX・カラー /Project Eva. ©Bisty

黒澤プロダクション ©三船プロダクション ©BP/PC ©FIELDS ©Bisty

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企業理念の実現に向けて企画・開発領域で挑戦し続ける栗原正和取締役商品本部長に、その開発手法を訊いた。

社は、優良コンテンツと遊技機のゲーム性が融合した新たなエンタテインメントが、パチンコファンの拡大およびパチンコ業界の発展に寄与すると考えてきました。このため、業界に先駆けて、広く知られているキャラクターをパチンコ・パチスロ遊技機のコンテンツとして採用し、その世界観をリアルに融合させることで、従来になかっ

たエンタテインメントの創出に挑戦してきました。このような

「コンテンツ発のパチンコ」という取り組みは、現在のパチンコ市場に大きな影響を与えており、なかでも2004年から販売を開始した「新世紀エヴァンゲリオン」シリーズは、現在に至るまで市場の皆様から高い評価と長期的な支持をいただいています。

しかしながら、パチンコ市場のさらなる発展のためには、すでに存在するコンテンツの世界観をパチンコ・パチスロ遊技機に搭載するだけではなく、その逆のプロセスを辿った

「パチンコ発のコンテンツ」を創造・発信する“時期が来た”と考えています。このため、パチンコに最適なエンタテインメントを根本から創り出す「パチンコ発のコンテンツ」への挑戦の第1弾として、第2四半期に「 CR七人の侍」を発売しました。

初めて取り組んだ「パチンコ発のコンテンツ」とは？

当

取締役商品本部長

栗原正和

I N T E R V I E W

企業理念の実現に向けた

企画・開発の挑戦。

社の企業理念である「すべての人に最高の余暇を」の実現のためには、パチンコ・パチスロ遊技機の企画・開発領域においても、様々な開発手法に挑戦し続けることが重要であると考えています。

その一つである「パチンコ発のコンテンツ」においては、映像の開発を進め、その評価や市場の動向を踏まえた改善を図るなどの挑戦を今後も続けることで、さらなる進化を目指していきます。また二つめとして、「新世紀エヴァンゲリオン」などの大型コンテンツを採用したパチンコ・パチスロ遊技機においても、コンテンツの魅力を最大限に活かした企画開発を推進させ、その進化を追求していきます。

さらにこうした挑戦のみならず、グループ戦略との最大のシナジー効果として、当社グループや友好的なネットワークを活用して創出するコンテンツを、映画・テレビ・ゲーム・モバイル・アニメなどの他メディアとのマルチウィンドウ展開により良質なコンテンツとして育成し、このコンテンツを採用したパチンコ・パチスロ遊技機の商品化を目指しています。

こうした挑戦によって、パチンコ･パチスロが一つのエンタテインメントとして確立するために、常に時代の先を見据え、自らも成長していきます。

企業理念の実現に向けた企画・開発とは？

当

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2007/3

2006/3 2008/3 2009/3 2006/3 2007/3 2008/3 2009/3

2007/3

2006/3 2008/3 2009/3 2006/3 2007/3 2008/3 2009/3

88,251

33,077 96,814

35,746

71,314

41,141 85,321

47,122

82,758

58,735 101,818

64,648

34,357 41,590

12,497

1,706 12,348

1,462

8,999

4,977 8,944

4,720

12,634

8,565 13,158

7,822

5,633 3,252

12,836

1,982 13,127

1,806

9,393

5,284 9,202

4,980

12,463

8,660 11,705

7,464

5,497 3,023

6,934

1,209 7,085

961

4,773

2,810 3,710 2,225

4,153 2,467 5,296

3,077 ^3,229

845 0

50,000 100,000

0 5,000 10,000 15,000

（百万円） ■連結2Q累計 ■連結通期 ■個別2Q累計 ■個別通期（百万円） ■連結2Q累計 ■連結通期 ■個別2Q累計 ■個別通期

0 4,000 8,000

0 5,000 10,000 15,000

（百万円）

■連結2Q累計 ■連結通期 ■個別2Q累計 ■個別通期

（百万円） ■連結2Q累計 ■連結通期 ■個別2Q累計 ■個別通期

売上高

経常利益

営業利益

当期（四半期）純利益第 2四半期累計期間の連結業績は、パチンコ・パチスロ分野にお

いては、第 2四半期に投入した遊技機の販売が順調に推移し計画を上回りました。一方で、ゲーム、スポーツ、映像、アニメ、モバイルなどの各分野においては、各々の収益力の改善・向上へ向けて堅実な事業運営を推進し、あわせてパチンコ・パチスロ遊技機での商品化を視野に入れたコンテンツシナジー創出への各種施策に取り組みました。

この結果、売上高 41,590百万円、営業利益 3,252百万円、経常利益 3,023百万円、四半期純利益 845百万円となりました。

なお、第 2四半期累計期間においては、受取保険金等の特別利益 160百万円、子会社における制作中止損等の特別損失 782百万円を計上しています。

営業の概況

収益指標の推移

セグメント別売上高構成比

PS・フィールド

83.5%

（34,957百万円） PS・フィールド

80.2%

（82,763百万円） ゲーム・フィールド

14.1%

（14,528百万円） その他フィールド5.7%

（5,919百万円）

ゲーム・フィールド 9.9%

（4,127百万円） その他・フィールド

1.8%

（771百万円）

映像・フィールド 0.1%

（30百万円） スポーツ・フィールド

4.7%（1,977百万円）

＜2008/3＞ ＜2009/3 ２Q累計＞

＊2009年 3月期より「その他フィールド」は、「スポーツ・フィールド」「映像・フィールド」

「その他・フィールド」に変更しています。

11

第２四半期累計期間決算概況

(13)

連結貸借対照表 ^{（単位：百万円）}

連結キャッシュ・フロー計算書 ^{（単位：百万円）}

科　目 会計年度末^前連結

2008年3月31日現在

当第2四半期 連結会計期間末

2008年9月30日現在

資産の部

流動資産 ^39,559 ^55,717

固定資産 ^29,609 ^32,154

　有形固定資産 ^8,093 ^11,617

　無形固定資産 ^3,937 ^3,513 　投資その他の資産 ^17,578 ^17,023

資産合計 ^69,168 ^87,871

負債の部

流動負債 ^19,322 ^36,390

固定負債 ^3,514 ^6,175

負債合計 ^22,836 ^42,566

純資産の部

株主資本 ^44,795 ^44,772

　資本金 ^7,948 ^7,948

　資本剰余金 ^7,994 ^7,994

　利益剰余金 ^28,852 ^28,829

評価・換算差額等 △309 △655

新株予約権 ⁴³ ⁶⁰

少数株主持分 ^1,802 ^1,128

純資産合計 ^46,331 45,305

負債純資産合計 ^69,168 87,871

連結損益計算書 ^{（単位：百万円）}

科　目 ^{連結累計期間}^{前第2四半期}

2007年4月 1日から 2007年9月30日まで

当第2四半期連結累計期間

売上高 ^64,648 ^41,590

売上原価 ^47,203 ^27,068

　売上総利益 ^17,444 ^14,522 販売費及び一般管理費 ^9,621 ^11,269

営業利益 ^7,822 ^3,252

営業外収益 ²²³ ³⁶⁷

営業外費用 ⁵⁸² ⁵⁹⁵

　経常利益 ^7,464 ^3,023

特別利益 ⁴⁶ ¹⁶⁰

特別損失 ⁹⁵³ ⁷⁸²

　税金等調整前四半期純利益 ^6,557 ^2,400

　法人税等 ^3,695 ^2,219

　少数株主利益 △215 △664

四半期純利益 ^3,077 ⁸⁴⁵

科　目 ^{連結累計期間}^{前第2四半期}

当第2四半期連結累計期間

営業活動によるキャッシュ・フロー ^7,328 △2,260 投資活動によるキャッシュ・フロー ^△3,824 ^△5,127 財務活動によるキャッシュ・フロー ¹¹¹ ^5,312 現金及び現金同等物に係る換算差額 ⁸ ⁸⁵ 現金及び現金同等物の増減額 ^3,624 △1,990 現金及び現金同等物の期首残高 ^17,819 ^12,693 新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額 ¹⁰ ─ 現金及び現金同等物の四半期末残高 ^21,454 ^10,703 連結財務諸表作成に関する注記事項

当連結会計年度より「四半期財務諸表に関する会計基準」（企業会計基準第１２号）および「四半期財務諸表に関する会計基準の適用指針」

（企業会計基準適用指針第１４号）を適用しております。また、「四半期連結財務諸表規則」に従い四半期連結財務諸表を作成しております。

12

連結財務諸表

(14)

株式分布状況

発行可能株式総数 1,388,000株発行済株式総数 347,000株

株主総数 9,620名

株式の状況

大株主

配当金および1株当たり当期純利益

所有者別分布状況

所有株数別分布状況

利益還元方針

企業価値の向上を経営の重要課題と位置づけ、利益に応じた適正な配当を行うことを基本方針としています。具体的には、事業収益やキャッシュ・フローの状況等を基準に決定いたしますが、連結配当性向の基準として 20％以上を目指しています。

内部留保金につきましては、財務体質と経営基盤の強化および継続的な事業拡大と競争力の確保に向けた投資に有効活用していく方針です。

2007/3

2006/3 2008/3 2009/3計画 0

1,000 2,000 3,000 4,000 5,000

0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 4,500

15,273 4,500

15,263 4,000

10,692 20,118

4,000

（円） ■1 株当たり配当金 ●1 株当たり当期純利益（円）

＊2008年3月期の1株当たり配当金には、設立20周年記念配当500円を含む。株主名持株数（株）出資比率（％）

山本　英俊 ^86,750 ^25.00

株式会社SANKYO 52,050 15.00

山本　剛史 36,128 10.41

有限会社ミント 16,000 4.61

日本トラスティ・サービス信託銀行

株式会社（信託口） ^11,797 ^3.40 シービーエヌワイサクソンファンズ

マネージメントリミテッド ^9,501 ^2.74 日本マスタートラスト信託銀行株式会社

（信託口） ^8,033 ^2.31

ジェーピーエムシーエヌエイアイティーエスロンドンクライアンツ

アカウントモルガンスタンレイアンドカンパニーインターナショナル ^7,688 ^2.21

大屋　高志 4,500 1.30

ザチェースマンハッタンバンクエヌエイ

ロンドンエスエルオムニバスアカウント ^4,327 ^1.25

個人その他

53.94%

（187,176株）

5,000株以上

65.69%

（227,947株）

金融機関 7.67% （26,597株）金融商品取引業者 0.58% （2,010株）その他国内法人 21.08% （73,153株）外国法人等 16.73% （58,064株）

1株以上 3.76% （13,030株） 5株以上 2.04% （7,084株） 10株以上 5.82% （20,186株） 50株以上 1.91% （6,640株） 100株以上 5.52% （19,140株） 500株以上 4.30% （14,931株） 1,000株以上 10.96% （38,042株）

13

株式情報

（2008年9月30日現在）

(15)

事業年度末日毎年 3月 31日定時株主総会毎年 6月

配当金受領株主確定日期末配当：3月31日　第2四半期末配当：9月30日株主名簿管理人東京都港区芝三丁目 33番 1号

中央三井信託銀行株式会社同事務取扱所

（連絡先・送付先）〒 168-0063 東京都杉並区和泉二丁目 8番 4号中央三井信託銀行株式会社証券代行部電話：0120-78-2031（フリーダイヤル）同取次所中央三井信託銀行株式会社全国各支店

日本証券代行株式会社本店および全国各支店上場証券取引所 JASDAQ

公告方法電子公告　URL http://www.fields.biz

（事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。）

株主メモ

2008年9月、東京証券会館において個人投資家向け会社説明会（主催：モーニングスター株式会社）を開催しました。

ご来場いただいた約350名の個人投資家の皆様に対し、代表取締役社長大屋より、当社のマーケットポジションや事業戦略、今後の成長戦略についてご理解いただけるよう説明し、多くの個人投資家の皆様が当社の事業内容に関心を持たれた様子で、活発なご意見も伺うことができました。

今後とも、会社説明会の定期的な開催など、個人投資家の皆様に向けた積極的なIR活動を推進し、企業活動の理解促進に努めていきます。

当社の「株主・投資家情報」向けのIRサイト

（http://www.ields.biz/ir/j/）は、このたび全面リニューアルを行いました。

新IRサイトでは、企業ビジョンや成長戦略について、より多くの株主・投資家の皆様にお伝えするとともに、個人投資家の皆様向けの情報や財務・業績情報などの豊富な情報を取り揃え、初めてIRサイトをご覧いただいた皆様にも、当社をより深くご理解いただける内容となっております。今後も、株主・投資家の皆様にとって利便性の高い情報ツールとしてご利用いただけますよう鋭意改善を図り、有意義な情報提供に努めていきます。

個人投資家向け会社説明会を開催 当社IRサイトを全面リニューアル

当社が上場するジャスダック証券取引所の「 IR 優良会社表彰制度」より、このたび2008年度 IR 優良会社として選定され、優秀 IR 賞を受賞しました。

表彰理由として、WEBサイトの情報の充実度、わかりやすさ、探しやすさ、更新頻度において優れている点や、IR 資料における詳細な記述および内容理解のしやすさなどへの評価が挙げられています。

この受賞を大変栄誉に感じつつ、引き続きIR 活動の一層の充実を図り、株主ならびに投資家の皆様によりお役立ていただける情報提供とコミュニケーションの場作りを心掛けていきます。

ジャスダック2008年度 IR優良会社に選定

株式関連手続きのご案内

住所変更、名義書換請求および配当金振込指定に必要な各用紙のご請求は、下記株主名簿管理人中央三井信託銀行のフリーダイヤルまたはウェブサイトをご利用ください。

●電話 ( 通話料無料 )

0120-87-2031　（24時間受付：自動音声案内）

●ウェブサイト

http://www.chuomitsui.co.jp/person/p_06.html 2009年 1月5日より上場会社の株券電子化が予定されております。お手元に株券をお持ちの株主様におかれましては、お早めに証券会社などを通じて証券保管振替機構に預け入れられることをおすすめします。

なお、株券電子化に関するお手続きにつきましては、各証券会社にお問い合わせください。

14

IRコミュニティ

(16)

フィールズ株式会社 www.ields.biz お問い合わせ先 [email protected]

商号フィールズ株式会社英文社名 FIELDS CORPORATION 企業理念すべての人に最高の余暇を設立 1988年 6月

本社所在地〒150-0044　東京都渋谷区円山町 3番 6号 E･スペースタワー

資本金 79億 4,803万円従業員数 1,118名（連結）事業内容 1）遊技機の企画開発

2）遊技機の仕入、販売

3）キャラクター、コンテンツの企画開発、販売 4）映像ソフトの企画開発、販売

フィールズジュニア株式会社株式会社ディースリー

ルーセント・ピクチャーズエンタテインメント株式会社株式会社フューチャースコープ

ジャパン･スポーツ･マーケティング株式会社他 14社

代表取締役会長山本英俊

代表取締役社長大屋高志

専務取締役（グループ戦略本部管掌）繁松徹也専務取締役（営業本部、商品本部管掌）秋山清晴

社外取締役糸井重里

取締役（グループ戦略本部長）山口善輝

取締役（商品本部長）栗原正和

取締役（計画管理本部長）山中裕之取締役（コーポレート本部長）伊藤英雄

取締役（会長室長）末永徹

取締役（営業本部長）藤井晶

社外監査役常勤松下滋

社外監査役小池敕夫

社外監査役古田善香

社外監査役中元紘一郎

執行役員（社長室長兼 IR・広報室長）畑中英昭執行役員（営業本部販売推進部長）藤島輝男執行役員（営業本部支店統括部長兼東京支社長）若園秀夫執行役員（グループ戦略本部事業開発部

エグゼクティブプロデューサ）小澤洋介執行役員（グループ戦略本部知的財産部

エグゼクティブプロデューサ）西畑幸雄執行役員（計画管理本部グループ予算管理担当）糟谷総一

会社概要

連結対象会社

役員

Trademark of American Soybean Association

TM 証券コード：2767

_{フィールズ株式会社}

年月期株主通信（中間）

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特集「第一期中期経営計画の始動」フィールズの今

パチンコ・パチスロ遊技機レポート第 2 四半期累計期間決算概況連結財務諸表

株式情報 IRコミュニティ

コーポレートデータ裏表紙

コーポレートデータ

（2008年9月30日現在）

2009年3月期 株主通信（中間） 株主通信（旧・報告書） | フィールズ株式会社

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